據《工人日報》8月13日報道，遼寧沈陽一家企業的三名90后工會干部利用“新戲”吸引更多年輕工人成為工會的“粉絲”，并動員所有員工為公司制定“家庭規則”。在創新開展工會工作的同時，也發現了工會工作“圈粉”的“秘籍”。

　　

　　員工有效、有序、有效地參與企業管理，不僅能讓員工獲得歸屬感和成就感，并愿意留下來保持這種歸屬感和成就感，還能保證和促進企業生產經營水平的不斷突破，有利于企業做大做強，開拓更廣闊的發展前景。有許多這樣的例子:一些企業通過工廠事務公開、談判和決策等制度促進了企業效益的提高；有些依靠員工經營企業，鼓勵員工參與管理，從而實現零勞資糾紛和零群體性事件。還有將民主管理融入生產經營的企業，形成股東大會和職工代表大會并存、優勢互補的格局等。

　　

　　但是，仍然存在一些問題，如一些企業不重視員工參與企業管理，現有制度實施不力。在一些企業中，員工對企業管理的參與是形式化的，沒有觸及決策的核心，影響了員工的積極性等。與此同時，隨著許多企業員工趨于年輕化和個性化，如何創新企業管理形式，讓更多的年輕員工有效參與企業管理成為一個現實問題。

　　

　　沈陽的三位90后工會干部琢磨出的“門路”，有一定的借鑒意義。首先，員工參與企業管理的核心是民主管理，讓員工自愿、自由地表達意見，然后積極參與企業管理。因此，企業應該因地制宜，從實際出發，建立和完善企業內部的民主參與機制，暢通表達渠道，讓員工暢所欲言，讓企業能夠聽到員工的心聲，將員工的意見和建議與職工代表大會等制度以及企業管理和發展戰略的制定緊密結合，讓員工真正感到自己的話是有用的，工作是可靠的。

　　

　　其次，要主動適應青年員工的新特點，著眼于幫助員工提高自我，促進企業改革發展的目標，開展多種形式的團隊建設活動，凝聚人心，塑造企業文化，鼓勵員工積極參與企業建設。

　　

　　此外，必須進一步加強企業工會組織建設，充分發揮員工“家庭成員”在構建和諧勞動關系中的積極作用。